Estrategias para identificar talento en transiciones laborales
Por: Enrolatech
Las investigaciones revelan una realidad preocupante: el 49% de las personas promovidas dentro de sus propias empresas tienen bajo rendimiento hasta 18 meses después del cambio, y entre el 27% y 46% de los ejecutivos en transición son considerados fracasos o decepciones dos años más tarde, según datos de las firmas Gartner y McKinsey.
¿Por qué profesionales con las habilidades correctas, experiencia comprobada y ajuste cultural no logran destacar rápidamente? La respuesta está en su capacidad de crear conexiones estratégicas y adaptarse al entorno hipercolaborativo actual.
Programas como Talento Tech, operado por Etraining y la Universidad Libre, están formando una nueva generación de profesionales que dominan competencias esenciales, pero existen factores externos que inciden en el desempeño ante los cambios laborales.
El Contexto: más Transiciones + Onboarding deficiente = grandes problemas
En las organizaciones actuales, las transiciones ocurren constantemente. Los Millennials y la Generación Z cambian de trabajo con mayor frecuencia que generaciones anteriores. El problema se agrava cuando los procesos de integración fallan.
Solo el 44% de las organizaciones logra resultados deseados en la incorporación de contrataciones externas, y un alarmante 88% no ofrece programas de onboarding a empleados promovidos o transferidos internamente. Gallup estima que el costo de reemplazar un empleado oscila entre la mitad y el doble de su salario anual.
1. ¿Cómo Identificar "Fast Movers"?
Los estudios sobre redes organizacionales revelan que entre el 10% y 15% de los profesionales en transición logran conectarse efectivamente, cosechando beneficios inmediatos: productividad rápida, innovación, mayor compromiso y menor riesgo de rotación.
¿Qué buscar en estos colaboradores de alto potencial?
- Amplitud de conexiones: se vinculan con líderes formales y clientes clave, así como con personas estratégicas que sirven como fuentes de información.
- Generación de atracción natural: crean conexiones beneficiosas, estableciendo relaciones que van más allá de lo transaccional.
- Integración en entornos hipercolaborativos: la mayoría de líderes y trabajadores del conocimiento dedican el 85% o más de su tiempo en actividades colaborativas: llamadas, correos y reuniones.
Los profesionales formados en Talento Tech comprenden que el éxito no depende solo de habilidades técnicas, sino de su capacidad para integrarse rápidamente en ecosistemas colaborativos complejos.
2. Evaluar autoconocimiento
Los “fast movers” destacan por su claridad sobre su propuesta de valor y su disposición para mejorar o complementar debilidades estratégicamente.
Si quieres ser un fast mover ten esto en cuenta:
- Claridad sobre tu valor agregado: identifica si tu principal contribución es conocimiento tecnológico específico, capacidad de liderazgo u otras habilidades intangibles.
Búsqueda activa de complementos: encuentra personas cuyo conocimiento y habilidades llenan tus brechas.
3. Priorizar colaboradores que crean escala y bienestar
Los profesionales excepcionales no solo se integran rápidamente: logran resultados significativos aprovechando el poder de sus redes. Además, se destacan por tener estas habilidades:
- Aprovechamiento de redes para ideación e implementación
- Gestión del bienestar personal y profesional.
- Equilibrio entre amplitud y calidad
- Construcción de relaciones energizantes.
La confianza, el autoconocimiento y la capacidad de crear conexiones estratégicas son claves para identificar colaboradores que se superan a sí mismos. En Talento Tech, elevamos tus competencias para estar a la vanguardia. Sin embargo, está en ti aprovechar esas oportunidades que tu empresa ofrece.
